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      如果房地產(chǎn)的建筑室內(nèi)門(mén)洞尺寸標(biāo)準(zhǔn)化了，達(dá)到鋼質(zhì)入戶(hù)門(mén)的尺寸標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)趨向白熱化，室內(nèi)門(mén)尺寸一旦標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化之后，嚴(yán)格按照規(guī)定門(mén)洞尺寸來(lái)做，那么室內(nèi)木門(mén)的生產(chǎn)瓶頸基本上被打破了，就可以標(biāo)準(zhǔn)化、批量生產(chǎn)，形成備貨庫(kù)存，真正有實(shí)力、有規(guī)模的企業(yè)將對(duì)行業(yè)進(jìn)行收購(gòu)重組。但標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)至少5-10年內(nèi)都很難完成，木門(mén)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)必需要通過(guò)知名品牌對(duì)木門(mén)高端定制類(lèi)產(chǎn)品概念的植入人心，以確保消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的認(rèn)可。

      很多制作木地板、瓷磚等行業(yè)的廠家涉足木門(mén)行業(yè)后，均按照以上思路進(jìn)行打造，企圖以形而上的慣性思維思考問(wèn)題，期望批量化生產(chǎn)能夠帶來(lái)更多的機(jī)遇與市場(chǎng)，但我們不難發(fā)現(xiàn)，巨大的產(chǎn)能之下大批量生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品只能用于出口，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者始終不能認(rèn)可按照標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)來(lái)修改自家的洞口。

　　只有一種情況例外--標(biāo)準(zhǔn)門(mén)的價(jià)格很便宜。換言之，批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化木門(mén)只能迫于市場(chǎng)的壓力將驕傲的頭顱低下，進(jìn)行低位兜售。同時(shí)還要安排除木門(mén)安裝工以外的相關(guān)工種對(duì)客戶(hù)家的洞口進(jìn)行整改，耗費(fèi)了大量的工費(fèi)及時(shí)間，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，造成產(chǎn)品的負(fù)收益。消費(fèi)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的不理解以及排斥的心理直接影響到行業(yè)形象。所謂在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)做正確的事，沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)研的決策是經(jīng)不住推敲的，任何不合時(shí)宜的幻想都是不可取的。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：交貨期長(zhǎng)，當(dāng)前在木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)和消費(fèi)投訴中占有比例最高，這是目前消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)木門(mén)行業(yè)的普遍感受。一個(gè)年產(chǎn)值600億元的行業(yè)，4000多個(gè)品牌，年產(chǎn)值過(guò)億的寥寥無(wú)幾，沒(méi)有一個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率到1%，“交貨期長(zhǎng)”是目前整個(gè)木門(mén)行業(yè)普遍存在的軟肋。

　　在門(mén)業(yè)特別是木門(mén)行業(yè)，企業(yè)渠道的超速擴(kuò)張所帶來(lái)的問(wèn)題，暴露出企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃時(shí)考慮不周。也足以證明，在自身能力不足的情況下，企業(yè)盲目擴(kuò)張渠道，但供貨與服務(wù)跟不上并不可取。因?yàn)閺S家發(fā)貨時(shí)間拖延，消費(fèi)者無(wú)法及時(shí)收到貨，經(jīng)銷(xiāo)商往往就成了最被動(dòng)的角色。消費(fèi)者的質(zhì)問(wèn)，廠家的淡漠，經(jīng)銷(xiāo)商頻受夾擊。

      當(dāng)前，許多企業(yè)都在抓緊機(jī)遇四處“跑馬圈地”，鋪設(shè)更強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。訂單多了，生產(chǎn)速度、供貨期卻跟不上了，這也使很多企業(yè)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。于是，擴(kuò)張工廠、增加設(shè)備、招聘人才又成了企業(yè)下一步跟進(jìn)的工作。改善交貨拖期成為被滯留的問(wèn)題。