木門行業(yè)悄然進入小范圍轉型期
發(fā)布時間：2010-10-27
作者：ccy
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概要：
隨著木門行業(yè)的發(fā)展越來越多的企業(yè)爭相涌入導致競爭的白熱化和產品的同質化，為此，木門行業(yè)轉型已經迫在眉睫。 企業(yè)需經營延伸轉型 在住宅產業(yè)發(fā)達的國家，產業(yè)成熟度高，比如北美的加拿大、美國，亞洲的日本，還有歐洲的德國、法國等國家，很多企業(yè)都涉及建材、地產等多個領域，這樣有利于產業(yè)配套、資源整合、降低經營風險。
隨著木門行業(yè)的發(fā)展越來越多的企業(yè)爭相涌入導致競爭的白熱化和產品的同質化，為此，木門行業(yè) 轉型已經迫在眉睫。
企業(yè)需經營延伸轉型
在住宅產業(yè)發(fā)達的國家，產業(yè)成熟度高，比如北美的加拿大、美國，亞洲的日本，還有歐洲的德國、法國等國家，很多企業(yè)都涉及建材、地產等多個領域，這樣有利于產業(yè)配套、資源整合、降低經營風險。
隨著我國住宅產業(yè)的發(fā)展和城市進程的加快，建材家具 市場在興盛的同時，也在逐步趨向成熟，有部分企業(yè)看到木門行業(yè)的廣闊前景，開始投入木門行業(yè)，以延伸產品線，這種現(xiàn)象更多的出現(xiàn)在一些關聯(lián)行業(yè)，比如地板、家具、櫥柜等。
四川全友家私和兄弟企業(yè)東金家具，看到中國木門迅猛發(fā)展，加之家具日益成熟，新近擴廠700 畝，開始規(guī)?；M入木門行業(yè)，加上原有影響力的家具、客廳家具、沙發(fā)生產資源，明顯已逐步向“家居整合”模式轉型。
河北三利集團，涉足板材、化工、鋼鐵等多元行業(yè)，其中三利木業(yè)旗下鑫利品牌是中國北方知名板材品牌，出口日本、美國市場，但是由于屬于材料加工行業(yè)，工業(yè)利潤和品牌增值小，經過對住宅和建材行業(yè)認真分析，發(fā)現(xiàn)原有資源和優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，企業(yè)產品附加值低，借鑒國外發(fā)達國家建材企業(yè)經營模式，結合國內建材、家具、木門整體發(fā)展形勢，結合自身發(fā)展優(yōu)勢和經營資源，致力打造“鑫利- 住宅建筑內裝門居系統(tǒng)”品牌經營模式。 浙江臨亞集團，產業(yè)涉及地產、能源、家具，2009 年規(guī)模進入木門行業(yè)，攜手載銘門道策劃定位“中國休閑木門、休閑家居”，與原來出口北美市場3 到5 億美金的戶外家具，進行產品配套，預計在未來2-3 年，在國內市場以休閑木門和戶外家具渠道合成，轉型形成“臨亞家居”品牌概念和模式。
這些都是產業(yè)多元化和實力型企業(yè)。有可靠的資源和產業(yè)，可以支撐新產業(yè)的投入和發(fā)展。另外，規(guī)模級企業(yè)轉型，必須要考慮到自身現(xiàn)有經營資源和優(yōu)勢，還要結合行業(yè)和關聯(lián)行業(yè)形勢分析，如何延伸和關聯(lián)投入，才能實現(xiàn)經營延伸轉型的成功。
在管理、市場、產品、品牌建設上轉型
2010 年以后，行業(yè)逐步傾向規(guī)模競爭和品牌經營，若在管理、市場、產品、品牌建設上跟不上行業(yè)轉型的競爭帶來的挑戰(zhàn)，極有可能陷入被動局面。這個時候，就要做一些管理和經營上的“轉型”。
北京伯藝創(chuàng)展木業(yè)，從伯藝木門 到伯藝企業(yè)的轉變，其實就是機制和人才、產品結構、品牌形象的整合調整。早期的伯藝在管理、產品、形象、市場上都不夠規(guī)范，2008 年-2009 年企業(yè)實行品牌規(guī)劃和定位，對產品形象進行了系統(tǒng)包裝策劃并參與行業(yè)展會、活動，對品牌進行了推廣。2009 年，企業(yè)發(fā)生了很大變化，但是隨著行業(yè)競爭和自身發(fā)展需要，管理、人才出現(xiàn)了瓶頸，2009 年-2010 開始重視職業(yè)經理人和團隊建設。2010 年，伴隨“嘉愛”品牌出現(xiàn)，擁有“伯藝木門”兩個不同產品和品牌風格的“伯藝企業(yè)”，又完成了一次重大轉型。這一次轉型，是伯藝的又一次華麗蛻變。
四川本木木業(yè) 公司總經理蒲國輝，充分分析了自己的經營資源和所處狀況，結合行業(yè)對比了其他優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展條件，發(fā)現(xiàn)若比規(guī)模，難以和一線品牌去競爭，如果規(guī)模投入發(fā)展，自身管理和資源又跟不上，風險加大。因此結合自身做實木多年的品牌影響和技術資源，攜手載銘門道將富美森打造成“以門為主，樓梯、仿古、家具配套的純木家居模式” 。從人力和人才角度分析，行業(yè)技術人才流失大，對經營穩(wěn)定有很大影響，蒲國輝經過反復思考，和股東作了重大決策改變，采取員工股份制經營機制，這樣，就調動了員工的主動性和責任心。2010 年8 月，本木完成股改，將員工利益、客戶利益、企業(yè)利益充分結合在一起，經營面貌煥然一新。
家居整合趨勢進行轉型考慮
隨著中國經濟的持續(xù)發(fā)展，社會購買力加強，尤其是住宅產業(yè)的發(fā)展帶動了裝修建材市場興盛，曾經興盛的東方家園、歐倍德、百安居，在中國市場經濟調整大轉型背景下，圍繞住宅經濟市場，在交易特點、合作規(guī)律、消費心理、經營模式、產業(yè)整合等諸多因素作用下，經營轉型不當，導致被紅星美凱龍、居然之家、歐亞達等“裝飾家居商場”所超越。
建材和家具市場整合在一起，是必然趨勢。隨著城市規(guī)劃、購買習慣、裝修成品化、購買力等發(fā)生變化，建材和家具兩個市場將整合在一起，市場轉型成商場。原有的傳統(tǒng)建材市場將被管理、環(huán)境上檔次的“家居博覽中心” 、“家居裝飾商場”所取代。其他業(yè)態(tài)將出現(xiàn)在其中，比如裝修設計、娛樂休閑、電器、保險等，購物環(huán)境、市場管理、購物保障、質量服務等都會比傳統(tǒng)市場要求更高。
對模式和渠道也開始提出新的要求。在規(guī)模上轉型，賣場與建材家具 一線品牌捆綁合作，在模式和規(guī)模上開始結合市場占有、家居整合趨勢進行轉型考慮。紅星美凱龍、居然之家還有歐亞達等開始在全國圈地，在擴張過程中欲以品牌規(guī)模、渠道網點、管理模式等來達到經營優(yōu)勢取勝。
